Executive coaching
Je hebt de trainingen gehad. Je weet wat je zou moeten doen. En toch loop je steeds op hetzelfde punt vast.
Dan gaat het niet meer over vaardigheden. Dan gaat het over wie je bent als je functie wegvalt.
Wat er meestal onder zit
Je draagt verantwoordelijkheid voor mensen die het niet altijd met je eens zijn. Je hebt geleerd te sturen, te schakelen, te overtuigen. Dat werkt, tot het niet meer werkt.
Wat ik vaak zie is dit: iemand loopt niet vast op kunde. Hij loopt vast op de vraag waarom hij het doet. De agenda is vol, de cijfers kloppen, en toch knaagt er iets. Of andersom: je merkt dat je in elk lastig gesprek dezelfde reflex hebt, en je weet niet waar die vandaan komt.
Daar kun je een training over volgen. Je kunt er ook een keer echt naar kijken.
Waar we aan werken
Identiteit. Dat woord is zo vaak gebruikt dat het bijna niets meer zegt, dus concreet: wie ben je als je functie wegvalt? Waar doe je het voor? Welke overtuigingen sturen je zonder dat je ze ooit hebt gekozen?
In negen van de tien gevallen zit daar de knoop. Niet in je aanpak, maar in wat je aanpak in stand houdt.
Ik ga niet op jouw stoel zitten en ik ga de inhoud van je werk niet in. Ik stel de vragen die niemand in jouw organisatie je nog stelt, omdat iedereen daar iets van je wil of iets van je nodig heeft.
- Kennismaking.
We gaan zitten en je vertelt wat er speelt. Aan het eind van dat gesprek weten we allebei of dit past. Geen proefsessie om te kijken of er een klik is.
- Meting.
Een profielmeting geeft ons taal en een vertrekpunt. Geen oordeel, geen etiket. Een spiegel waar je iets aan hebt.
- Verdiepende gesprekken.
Hoeveel er nodig zijn hangt af van waar je tegenaan loopt. Ik maak mezelf overbodig, dus we stoppen zodra je het zelf kunt.
Voor wie
Directeuren, bestuurders en managers die verantwoordelijkheid dragen en merken dat de gebruikelijke oplossingen op zijn.
En eerlijk is eerlijk, net als bij de scan: wie hier binnenkomt met de vraag hoe hij zijn team sneller in beweging krijgt, is aan het verkeerde adres. Dit gaat over jou.
Doet je team dezelfde meting, dan leggen we de individuele profielen naast elkaar en zie je waar het tussen jullie schuurt. Speelt het al langer en loopt het dwars door meerdere teams heen, dan is de organisatiescan de plek om te beginnen.
Prijs en omvang
€2.750 – €4.500
Een traject bestaat meestal uit vijf tot acht gesprekken, verspreid over ongeveer een half jaar, met de profielmeting aan het begin. Afhankelijk van het aantal gesprekken ligt een traject tussen de €2.750 en €4.500, exclusief btw. Je krijgt vooraf een vaste prijs, en onderweg spreken we af wanneer we kijken of het genoeg is geweest.
Je hoeft niks te worden. Je bent al goed.
Benieuwd waar het bij jou over gaat?
Een gesprek van twintig minuten, telefonisch of bij jou op kantoor. Daarin bepalen we of dit past, en zo niet, dan weet je dat ook.
Of bel me even, dat werkt meestal sneller. 06-11599426